从野蛮生长的供货商结果论，到质量增长的供应商成果论。中国企业出海的数量与质量同步攀升，催动了产业链的高效与质量并行增长。
中国在世界贸易中的角色转变过程中，本土产业链得到了极为迅速的发展，已逐渐从低廉、简单的劳动力的劳动力输出，发展成为拥有世界上最全工业体系支撑下的技术输出。野蛮生长的前期，无论是工厂、工人，都可以被打包称为“货品”生产的机器，靠劳动力换取低廉报酬。质量增长的现在，伴随中国企业出海数量的增加，及中国企业知名度、体量的提升，大本营内的产业链得到了再推动升级。
除本土产业链供应体系外，世界舞台上的中国企业，也慢慢探索出了一套全球化布局协同的产业链体系。面对市场的快速变奏，产业链整合能力，协同能力产生的高效反应力，应声转化为企业凸显创新力和竞争力的手段。在这其中，成功出海的中国企业建立起的极具代表性和品牌主义的“极致产业链”，也成为了后来者扩张的“灯塔”。
新一代快时尚巨头SHEIN，以“小单快反”一招封神
SHEIN在海外的迅速崛起令中国的供应链实力再次获得全球瞩目。
SHEIN的“小单快返”生产模式，以极小的首单单量来测试市场，当消费侧有数据显示某款商品是“准爆款”时，企业再将该商品返到工厂侧增加生产订单。对于以往需提前批量生产的供应链逻辑来说，这根本就是颠覆。也正因为小单快返主张从消费侧驱动反推供应侧，不涉及大量提前生产，返单生产极大地降低库存，减少了压货风险。
SHEIN的极致敏捷供应链的建成，是数字化协同能力的成功，也是运营标准化、数据掌控能力的成功。
其一：数字协同能力。SHEIN依靠数字化系统，共享体系内供应商的面料、产能、生产信息，系统依据算法自动派单或供应商在线抢单，并通过MES系统对订单全程进行可视化追踪，从而全面提升生产效率。
其二：运营标准化。SHEIN对于新签约的工厂，会进行统一的数字化升级，将散落的小工厂通过网络连接起来，形成一张信息传达迅速、指令清晰同步的巨大虚拟网络。同时，在生产过程中，SHEIN还将妇辅之以全程线上线下指导，确保供应链高效生产。
其三：数据掌控能力。SHEIN依托自营平台产生数据，并直达反送研发中心，基于闭环数据反哺SKU创新，从而紧随潮流。其次，依托自有流量带来的可靠数据，使SHEIN一定程度上能够掌控潮流，甚至推动潮流。
在SHEIN的引领之下，供应链方面的创新和运营能力也成为衡量新一代出海品牌竞争力和成长性的重要指标。
快时尚休闲百货诸神混战，名创优品打造供应链护城河杀出重围
快时尚休闲百货们的争斗可以是同质产品的价格之争，也可以是同价产品的创新之争，说到底还是供应链管理能力之争。而名创优品的成功，即是以供应链能力为护城河，从而实现战略目标。
名创优品的开发过程遵循“711”理念，即每7天从超过10000个产品方案的创意库中精心挑选约100个新SKU，以保证高频、高质的自主研发上新。这对供应商的遴选和管理能力是不小的考验。
在供应商筛选方面，名创优品倾向于优先考察行业地位、生产质量、成本、产能、合作历史等因素，同时会要求供应商进行详细全面的资格及能力检测，以及请第三方工厂业务检查机构来进行质量检验及ESG评估，以确保供应商供货的稳定可靠。
基于全球超5000家门店的稳定订单需求量及约30天的短帐期，名创优品获得了“极致成本”的定价权。这既保证了名创优品的成本控制，也带给了各供应商稳定的利润来源，实现双赢。
最后，名创优品的数字化供应链系统使名创优品在库存管理、热点追踪、质量控制等方面都能实时监测与改进。依靠该系统，名创优品实现了较高的存货管理效率，表现优于同业，进一步实现了降本增效。
Shein、名创优品等出海品牌的成功使中国企业在供应链领域的创新能力获得全球瞩目，事实证明，面对当今复杂多变、充满挑战的国际商业环境，具备优秀的供应链运营能力是出海企业赢得国际竞争的关键，它意味着企业拥有更强大的抗脆弱、抗风险竞争优势；也更有机会发掘新的增长点，从而实现可持续增长。随着全球市场的不断变化，跨境出海的战场已经从“上半场”流量时代，步入下半场的“模式出海”新征程，这也意味着在供应链领域具备强大创新能力的那些中国玩家将迎来一个更好的出海故事。
乐其SmallRig首创“快制造”模式，开创细分赛道供应链新蓝图
近日，中国物流与采购联合会电子产业供应链分会发布了“2023全国电子产业供应链创新案例”，其中首次入选的影像场景生态龙头乐其SmallRig尤其引人关注。
作为中国电子产业领域一年一度的权威榜单，全国电子产业供应链创新案例评选”是由中国物流与采购联合会电子产业供应链分会发起，旨在彰显我国电子产业供应链创新的行业标杆，促进电子产业供应链高质量发展。乐其SmallRig作为唯一来自影像细分赛道的全球化企业，与联想、海尔、中兴、中移动等巨头同时入选，足见其“快制造”供应链模式的开创性，及其对细分赛道全球化品牌带来的标杆示范作用。
乐其SmallRig是全球领先的影像场景产品生态制造商，旗下核心品牌SmallRig斯莫格以影像用户为中心，涵盖相机支撑与稳定、智能手机支撑与稳定、灯光与控制系统、移动电源和一站式直播间解决方案产品“格子间”五大产品线，共700多个单品，远销全球150多个国家和地区。
在其基于影像场景生态和“用户共创”的产品开发模式下，乐其SmallRig成功开创了一套针对细分领域和全球化出海企业的创新供应链解决方案。通过其独有的小批量、多品类、多频次和半定制的“快制造”模式，构建起强大、敏捷和柔性的供应链，实现对高频、定制化产品开发的快速响应，以匹配其产品与服务的变化快、品类多、个性化突出的特点。
通过独有的快制造优势，乐其SmallRig实现了每天诞生1．5个新品、1年迭代300－400款产品、新品从开发到上市最快45天商业闭环的敏捷供应能力，为更多需要强创新产业链的行业提供了可供参考的模版。
虽然不同企业开展海外化经营会采取差异化的进入模式和运营模式，但最终的共同挑战都是供应链的实力、能力、韧性。随着越来越多中国企业的国际化经营走向长期化、全面化、深度化，品牌建设和供应链管理两手抓的中国品牌全球化下半场已经到来。
而今，先行者们的供应链创新实力已经为供应链“教育”交完学费，前瞻性的全球化供应链战略体系和布局值得更多的中国品牌在求同存异的道路上去创造和把握机遇，以“命运共同体”般进行更具品牌适应性的供应链创新，中国品牌的“集体大航海时代”正在徐徐上演！
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